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在寺庙商业化的道路上,无疑给佛教产业创造了巨大的市场和机会。这时候佛教产品企业就应该抓住这个机会,尽量把公关工作做好,公关要素是佛教产业的成功要素,如果可以,尽量以低价和战略联盟的形式抢占市场份额。


寺庙的远期需求

寺庙这个行业是一个很特殊的行业,因为它的运营核心是建立在一种信仰之上。如果核心一旦丢失,那么这个行业将不攻自破。结合我们的分析,从长远来看,寺庙商业化并不是一条维持信仰可持续发展的道路,“消费者”将逐渐对这个信仰失去信任和崇拜。所以,只做寺庙的生意只是短期或者中期的选择,而长期来看,佛教产业需要转型,否则将遭遇黑天鹅的麻烦。


就现在来看,个人市场是非常火爆的一块市场,因为它不管从短期、中期、长期来看都是一种刚性需求,并且与外界无关,是消费者从内心而来的信仰,所以,佛教产业应将目标市场逐渐往个人转移。另外,佛有很多,各司其职,所以应当更加精细地细分市场,创造概念,而不是大一统地理解为“香就是香,佛灯就是佛灯”了。



寺庙推广

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